在30年前，在德國威式巴登召開第一屆歐洲維修團體聯(lián)盟國際會議時，就曾經(jīng)將“維修是為了未來的投資!”作為大會的口號提出。

——噴粉設(shè)備生產(chǎn)廠家?題記

眾所周知，從財務(wù)角度說，靜電噴粉生產(chǎn)線維修所消耗的資金一般被定義為成本和費用。提出“維修是投資”始終不被人們所理解。投資是有回報的，是有產(chǎn)出的。維修的投入是否有產(chǎn)出呢？維修的投入表現(xiàn)在設(shè)備日常維護所投入的人工費、各類防護費（如表面防腐，防銹涂覆），潤滑及油品費、損壞件的修復(fù)或者更換、備件的采購儲備費、大修的人工費等。這些投入是否可以有產(chǎn)出呢？很多人認(rèn)為購置固定資產(chǎn)是投入，可以讓人們得到可計量的產(chǎn)出。但上述的維修及其管理投入，到底有沒有產(chǎn)出呢？回答是肯定的。

那么，這種投入和產(chǎn)出是什么呢? 噴粉流水線設(shè)備的維修及其管理的投入是一點一滴的，不斷以離散形式補償設(shè)備的磨損、老化和性能劣化，是不斷恢復(fù)設(shè)備青春活力的投入。如果失去這一投入，設(shè)備的產(chǎn)出可能是零或負值；如果投入不足，設(shè)備的產(chǎn)出會因故障停機多、精度或者質(zhì)量缺陷而受到負面影響；如果投入恰當(dāng)則可能使設(shè)備創(chuàng)造的價值最大化；如果投入過大，出現(xiàn)過維修狀態(tài)，也會降低其投入產(chǎn)出比。

無論從財務(wù)角度如何分類，從理念上耍始終堅信–噴粉流水線的維修和設(shè)備管理是企業(yè)不可或缺的投資！

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