在30年前，在德國(guó)威式巴登召開(kāi)第一屆歐洲維修團(tuán)體聯(lián)盟國(guó)際會(huì)議時(shí)，就曾經(jīng)將“維修是為了未來(lái)的投資!”作為大會(huì)的口號(hào)提出。

——噴粉設(shè)備生產(chǎn)廠家?題記

眾所周知，從財(cái)務(wù)角度說(shuō)，靜電噴粉生產(chǎn)線維修所消耗的資金一般被定義為成本和費(fèi)用。提出“維修是投資”始終不被人們所理解。投資是有回報(bào)的，是有產(chǎn)出的。維修的投入是否有產(chǎn)出呢？維修的投入表現(xiàn)在設(shè)備日常維護(hù)所投入的人工費(fèi)、各類防護(hù)費(fèi)（如表面防腐，防銹涂覆），潤(rùn)滑及油品費(fèi)、損壞件的修復(fù)或者更換、備件的采購(gòu)儲(chǔ)備費(fèi)、大修的人工費(fèi)等。這些投入是否可以有產(chǎn)出呢？很多人認(rèn)為購(gòu)置固定資產(chǎn)是投入，可以讓人們得到可計(jì)量的產(chǎn)出。但上述的維修及其管理投入，到底有沒(méi)有產(chǎn)出呢？回答是肯定的。

那么，這種投入和產(chǎn)出是什么呢? 噴粉流水線設(shè)備的維修及其管理的投入是一點(diǎn)一滴的，不斷以離散形式補(bǔ)償設(shè)備的磨損、老化和性能劣化，是不斷恢復(fù)設(shè)備青春活力的投入。如果失去這一投入，設(shè)備的產(chǎn)出可能是零或負(fù)值；如果投入不足，設(shè)備的產(chǎn)出會(huì)因故障停機(jī)多、精度或者質(zhì)量缺陷而受到負(fù)面影響；如果投入恰當(dāng)則可能使設(shè)備創(chuàng)造的價(jià)值最大化；如果投入過(guò)大，出現(xiàn)過(guò)維修狀態(tài)，也會(huì)降低其投入產(chǎn)出比。

無(wú)論從財(cái)務(wù)角度如何分類，從理念上耍始終堅(jiān)信–噴粉流水線的維修和設(shè)備管理是企業(yè)不可或缺的投資！

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