加強(qiáng)靜電噴塑設(shè)備企業(yè)管理的創(chuàng)新力度，管理技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)維修不斷進(jìn)步的法寶，其中有三點(diǎn)核心:

1、管理思想創(chuàng)新。設(shè)備管理重點(diǎn)在“管”而不在“修”，故要樹立創(chuàng)新管理思想，要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，明確企業(yè)現(xiàn)階段的設(shè)備管理指導(dǎo)方針。

2、管理手段創(chuàng)新。通過(guò)總結(jié)和研究幾年來(lái)設(shè)備管理作的得失，明確粉末噴塑設(shè)備管理的思路；強(qiáng)化對(duì)各級(jí)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)；應(yīng)用設(shè)備診斷技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷；加強(qiáng)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理；完善計(jì)算機(jī)管理手段的推廣應(yīng)用，以信息化帶動(dòng)設(shè)備管理的現(xiàn)代化。

3、設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新是設(shè)備管理現(xiàn)代化的前提條件。

一、隨著裝備水平和管理水平的提高，噴塑流水線設(shè)備管理與維修涉及許多新技術(shù)，所以對(duì)“管、用、養(yǎng)、修”的人才必須加緊培養(yǎng)。

1、知己知彼，熟悉優(yōu)缺。企業(yè)自己培養(yǎng)出來(lái)的維修人才，通常對(duì)自己的生產(chǎn)設(shè)備比較熟悉，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障能更快地找到問(wèn)題所在。

2、探究規(guī)范，簡(jiǎn)化成本。即使行業(yè)合作方的指導(dǎo)作用減弱，也不至于使企業(yè)的設(shè)備的技術(shù)管理和安全管理滯后，并且相應(yīng)噴粉房噴塑設(shè)備維修的“三新”隨著人才的到來(lái)而普及到企業(yè)，使企業(yè)信息更加靈通。